12月14日-15日，建投集团*委*、董事长李宏卓主持召开2024年度工作务虚会议，分析研判当前形势，研究谋划新一年工作思路，力促来年工作抢先机、开新局。集团公司领导班子成员出席会议。

会上，所属企业及相关部室主要负责同志围绕2024年主要工作目标、谋划持续转型发展、所属企业间协同发展构建良好企业生态等主题作汇报。集团领导班子结合各自分管工作作了发言，着眼今后一段时期的高质量发展，提出系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。大家谈收获、谋思路、讲举措，通过深入交流，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。

在听取大家的发言后，李宏卓充分肯定了公司一年来各项工作取得的成绩。他指出，今年以来，建投集团在严峻的经济形势下实现了转型业务的稳定增长，在低迷的市场环境中实现了连续上市的靓丽成绩，在漫长的产业投资中实现了择机退出的高光表现，在传统的业务基础上实现了科技支撑的拓展方式，在集团的统筹领导下实现了企业生态的优化完善。他强调，肯定成绩的同时，更要高度重视、清醒认识企业发展过程中存在的问题和困难，全面掌握分析国家、省、市各层级*策导向、市场发展变化以及企业内外因素叠加，为下一步发展真正找准方向、明确举措。

就做好2024年工作，李宏卓强调，一要进一步研究城市建设相关的宏观*策，推动城市更新、租赁住房等业务实现量的稳步提升和质的有效提高；二要进一步研究我市主导产业的发展趋势，把握半导体、新能源汽车、光伏、生物医药、互联网+等业务动态；三要进一步加快城市运营业务做大做强，巩固拓展工程项目管理、污水处理、停车充电等既有业务板块，积极开拓农业基础设施建设、智慧灯杆改造、绿色建筑等新业务模式；四要进一步完善各类业务的生态体系，产业投资领域进一步优化募投管退各阶段组合，以龙头项目引领深化产业链协作，城市建设运营领域进一步优化生态化体系，形成有序层级关系，实现良性、健康、有序发展；五要进一步优化各类企业的业务结构，实现重资产与轻资产的有效组合、推动核心技术的价值体现；六要进一步加大内部管理的改革力度，探索实施符合集团发展特点和企业实际的职业经理人制度；七要积极参与新一轮国企改革深化提升行动，立足全市争取资源整合、全面发掘争取新业务、面向市场积极扩张、围绕主业着眼市场果断实施有价值的并购；要继续营造团结协作、比学赶超的良好内部氛围，提振干事创业的精气神。

会前，与会人员集中参观了金太阳公司光伏项目、优信合肥公司。